Организационный формат инновационного центра позволяет оптимизировать процесс воплощения эффективной идеи в бизнес-проекте, производстве и т.д. Структура объединения обладает научно-технической базой, комплексами для испытания практических образцов, источниками привлечения финансирования и базой данных готовых проектов.
Основные цели инновационного центра
Центры инновационных технологий созданы для учета и развития научных технологий во многих государствах мира. На базе объединения аккумулируются в соответствии с направленностью идеи, схемы, опытные образцы для воплощения в практическую деятельность разработок научных учреждений, промышленных производств.
Для коммерциализации проекта и выведения в широкое применение разработки необходимо решение последовательных задач:
- подбор партнерских компаний для развития технологии;
- аккумулирование идей и оформление каталога инноваций учебных организаций (вузов, НИИ и т.д.);
- консультационные услуги для потенциальных разработчиков и внесение в базу данных предприятий инновационной направленности;
- популяризация идей, опытных образцов на электронном ресурсе (сайт центра, каталог);
- организация встреч разработчиков и потенциальных инвесторов (ярмарки, деловые встречи, тематические конференции и т.д.);
- стратегическое планирование развития сфер науки и производства;
- содействие в поддержке инновационных направлений на государственном уровне.
Итогом мероприятий становится вывод в широкое применение услуги, техники, товара в сферах производства продуктов питания, вычислительной техники, маркетинговых технологий и т.д.
Вид деятельности инновационного центра
Инновационные центры объединяют идеи и возможности для реализации научных открытий в разных сферах деятельности.
В соответствии с формой функционирования и привлечения капиталов центры подразделяются на:
- технологические парки, действующие на основе вложений частных лиц;
- институты развития;
- технопарки, развивающиеся под государственной поддержкой.
Технопарки, функционирующие на основе привлечения частных инвестиций, создаются крупными предприятиями с высоким процентом научных разработок. Вложения из частного сектора экономики превышают дотации.
Учреждения по развитию технологий выполняют работы по продвижению направлений, в соответствии с государственными программами.
Технопарки в качестве центральных объединений образовательных и научных структур позволяют сделать доступными разработки, формируют бизнес-планы по коммерческой реализации продукции. На базе научно-технологических парков выполняются заказы по специальным исследованиям, оценкам рисков.
По виду деятельности центры подразделяются на структуры, исследующие инновации:
- продуктовые;
- процессные;
- организационные, управленческие;
- маркетинговые, социологические и т.д.
Продуктовая направленность инноваций позволяет совершенствовать качество изделий, создавать новые, совершенствовать качественные и ценовые характеристики существующих товаров, услуг.
Процессные разработки позволяют изменять методики и схемы производственного процесса, логистические графики транспортировки и т.д.
Организационная инновационная деятельность позволяет изменять подходы к управлению кадровым составом, способствует повышению уровня эффективности функционирования специалистов.
Маркетинговая деятельность направлена на изменения в оформлении, дизайне, выкладке товаров, методике выпуска продукции на широкий рынок.
Специфика управления инновационной деятельности по европейским стандартам подразделяет объединения на:
- центры превосходства;
- организации, осуществляющие трансферт технологий;
- фонды по организации инвестирования этапов разработки («посевное финансирование»);
- бизнес-инкубаторы;
- венчурные структуры с государственным финансированием.
Центры превосходства выполняют задачи по выявлению и оказанию поддержки проектов инновационной направленности. Организация может обеспечить частичную финансовую поддержку, предоставить площадки для испытания опытных образцов, подготовки презентации и т.д. На базе центров проводятся научные исследования и обучение специалистов.
Центры по трансферту технологических разработок формируются в институтах и наукоемких промпредприятиях с исследовательскими задачами для расширения сферы применения разработок, получения коммерческой прибыли, обмена исследованиями для совершенствования продукции. В организациях поддерживаются проекты на стадии разработки идей, предоставляются консультации по юридическим и оргвопросам.
Фондовые организации, занятые «посевным финансированием», занимаются процессом доведения наукоемкой идеи до изготовления начальных образцов, помогают в запуске производственного процесса небольших инновационных фирм. Финансовая поддержка оказывается проектам, которые в перспективе могут привести к улучшению экологии, экономической сферы и т.д.
Инкубаторы по развитию бизнеса инновационной направленности способствуют формированию и совершенствованию стартапов. На базе центров оказывается помощь по аренде площадей, технологического оборудования, предоставляются консультации по правовым вопросам защиты интеллектуальной собственности, возможностям получения целевых субсидий, обучению персонала.
Венчурные фонды, действующие на государственном уровне, выполняют инвестирование прибыльных проектов для секторов экономики страны. Привлекаются организационные и дополнительные средства (физических и юридических лиц). Организации помогают сопровождать исследования и реализацию проекта от стадии вычислений, расчетов, разработки опытных образцов до маштабирования бизнес-продукции.
Преимущества сотрудничества с инновационным центром
Взаимодействие с центрами инновационной деятельности позволяет:
- произвести изменения существенного характера;
- организовать выпуск продукции с усовершенствованными характеристиками;
- оказать помощь в разработке инфраструктуры для практической реализации проекта;
- получить источники финансирования;
- презентовать проект на широкую аудиторию;
- привлечь обучающихся в качестве волонтеров при реализации проектов;
- получить помощь в маркетинговом анализе сегментов рынка и т.д.
Центры, объединяющие инновационные разработки, способствуют сокращению либо оптимизации расходов на практическую реализацию проектов за счет масштабных кадровой и информационной баз. Функции центров заключаются в снижении рисков от внедрения изобретения, уменьшении сроков выпуска новой продукции. При взаимодействии с организациями возрастает количество разработок в секторах страхования, права, управления, ритейла, промышленности, сельского хозяйства и т.д.
Структура, которая способна помочь создателю идею на начальном этапе, крайне важна. Хорошо, когда у гениального Пола Аллена есть гениальный и предприимчивый друг Билл Гейтс, а у того, в свою очередь, есть мама, занимающая ключевой пост в IBM. Но в жизни это редко случается. Знаю лично несколько человек, у которых были весьма многообещающие идеи и наработки, забросивших их под грузом организационных проблем.