Финансовый менеджмент, который состоит из совокупности практических мер для поддержки уровня конкурентоспособности предприятия, позволяет снизить риски в инновационной деятельности. Анализ динамики развития и расчет экономических показателей позволяет оценить факторы влияния, составить прогноз и выбрать стратегию развития.

Основные виды риска в инновационном предпринимательстве

Отклонение результатов работы от поставленной цели при принятии решений связано с неопределенностью и риском. При этом возникают обстоятельства, с которыми часто сталкиваются предприятия, внедряющие новые технологии. Основная группа состоит из случайного выбора проекта и безосновательной расстановки преимуществ деятельности.

На стадии внедрения новых технологий возникают обстоятельства, связанные с определением метода финансирования. Использование с целью вложения личных денежных средств лишает предприятие прибыли. Привлечение внешних источников финансирования могут спровоцировать дефицит проекта по причине ликвидации или отсутствии платежеспособности инвесторов.

Комбинированный метод связан со сложностью использования нескольких источников денежных средств на этапах внедрения разработок. При характеристике предпринимательства различают риски, связанные со снабжением деятельности ресурсами, необходимыми для ее реализации.

К этой группе относят вероятный отказ поставщиков оборудования и сырья от обязательств. При реализации разработанного усовершенствованного продукта различают такие группы маркетингового риска:

  • ошибочный выбор и недостаточность сегментного разделения рынка;
  • проведение неэффективной рекламной кампании;
  • ошибки при выборе стратегии продаж.

Неисполнение хозяйственных контрактов в деятельности с использованием новых технологий возникает:

  • при отказе партнера от сотрудничества;
  • в случае неплатежеспособности контрагентов;
  • при отсутствии приемлемых условий для деятельности.

Риск снижения дохода и возникновения непредвиденных затрат наступает при условии увеличения рыночных цен на материалы, услуги, приобретаемые на разных этапах внедрения разработок. На рынке технологий действует много предприятий, поэтому существует риск усиления конкуренции.

Успех мероприятий, направленных на усовершенствование деятельности, зависит от выбора инновационного проекта, уровня кадрового обеспечения. Поэтому существует вероятность ошибок, допускаемых персоналом, в результате недостаточной квалификации.

Критерии риска в инновационной деятельности

При оценке перспективы внедрения разработок учитывают возможность возникновения неблагоприятных последствий и потерь по сравнению с коммерческим проектом. Управление рисками предусматривает систему мер, направленных на уменьшение неопределенности результатов и снижении цены инновации.

Критерием оценки деятельности, связанной с внедрением передовых технологий, является неопределенность. Этот процесс характеризует динамику и сложность процесса производства, дефицит, нехватку знаний. Фактором, усиливающим состояние неопределенности, может служить финансовая ситуация в глобальных масштабах.

В основе деятельности лежит непредвиденность и вероятность возможности получения ожидаемого результата. Использование различных методов проведения анализа и своевременные меры по минимизации их влияния на процесс внедрения достижений позволит избежать возможных потерь.

Методы расчета рисков в инновационной деятельности

Стадия (степень) риска инновационной деятельности характеризует возможность возникновения неблагоприятного события, которое повлияет на достижение желаемого результата. Управление непредвиденными обстоятельствами предусматривает:

  • выявление проблемы;
  • ситуационный анализ;
  • разработку мероприятий по уменьшению отрицательного влияния факторов.

Независимо от подхода к разработке инновационных проектов, основанного на степени риска, используют методы статистического моделирования. Они являются необходимым этапом при процессе принятия решений и оценке спроса на новые разработки.

Анализ альтернативных решений проводится с использованием метода описания неопределенности. Определение показателей ожидаемой эффективности проекта рассчитывается по формуле математического ожидания.

Оценка по фазам основывается на расчетах для каждого этапа внедрения инновационных разработок и суммарному итогу по всему проекту. Метод фактической результативности применяется самостоятельно и внутри оценки обстоятельств по фазам.

При этом определяется фактическая результативность работы предприятий, фирм, участвующих в инновационном проекте. Оценка угрозы проводится с использованием метода «Дельфи». Он основан на объединении индивидуального и коллективного мнения специалистов высокой квалификации.

Снижение рисков и повышение эффективности

Разработанные системы управления инновациями направлены на минимизацию угрозы и внедрение превентивных мероприятий по сохранению бизнеса. С целью контроля многие предприятия инвестируют в профессиональную подготовку персонала, совершенствование процессов и технологий.

Оценка инвестиций в управление рисками указывает на достижение устойчивых результатов предприятиями, внедрившими систему контроля деятельности и анализом внешних факторов. Одним из методов снижения рисков является диверсификация деятельности, которая предусматривает переход от односторонней структуры и многопрофильному производству.

В глобальных масштабах этот процесс приобрел современные черты. Его развитие обусловлено динамичностью рыночной экономики, изменениями спроса и предложения.

ВАШ КОММЕНТАРИЙ

Please enter your comment!
Please enter your name here