Управленческие инновации — основа роста бизнеса

Управленческие инновации — основа роста бизнеса

Управленческие инновации — основа роста бизнеса
0
09 сентября 2018

Под управленческими инновациями понимают совокупность новых знаний, методик, практических навыков, направленных на совершенствование управления экономическими, политическими, научными и образовательными структурами.

Управленческие инновации

Инновации в управлении организациями

В современной экономике рассматривают два основных вида инноваций: технологические и управленческие. Оба вида направлены на достижение цели – увеличение прибыли предприятия. Опыт компаний показывает, что изменения в управленческих подходах обладают как достоинствами, так и недостатками. К достоинствам управленческих инноваций в экономической сфере относятся:

  • совершенствование методов организации технологической цепочки экономического объекта;
  • упрощение структуры компании, например реинжениринг (оптимизирует управленческий аппарат и снижает издержки);
  • стимулирование к совершенствованию уровня сотрудников предприятия.

К недостатком относятся следующие положения:

  • риски выше, чем у технологических инноваций (не возможно корректно оценить будущий результат);
  • большие капиталовложения, в том числе на переподготовку сотрудников;
  • трудности в изменении психологии сотрудников (сложно перестроить отношение работников предприятия к нововведениям, в том числе поднятие промышленной культуры);
  • сложно мотивировать персонал на достижение конечной цели предприятия.

Применение управленческих нововведений относится к категории интенсивного развития – стимулируется мультипликативный эффект.

Сущность заключается в том, что увеличение прибыли предприятия приводит к росту заработной платы. Это, в свою очередь, стимулирует спрос и рост потребностей самих работников. Такой рост потребностей вызывает запросы на более технологичные продукты производства, а это заставляет производителей отслеживать появляющиеся новинки в технике и управленческой сфере.

View this post on Instagram

Новый формат повышения профессиональной квалификации для руководителей подразделений производственного предприятия. ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ Программа Лидер производства — это новые связи в профессиональном сообществе, обмен опытом и деловые контакты. ⠀ Обмен опытом проходит на производственных площадках российских и иностранных предприятий. ⠀ Действующие руководители производств и консультанты поделятся своим опытом и помогут решить проблемы вашего предприятия. ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ В каждый модуль включены тренинг, семинары по теме модуля, практические занятия на производственных площадках, решение кейсов. ⠀ ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ Тема первого модуля программы повышения квалификации Лидер производства — Эффективное производство в действии. ⠀ Где? Санкт-Петербург Когда? 17 июня – 22 июня ⠀ Зарегистрироваться на курс и задать вопросы можно: 📩 через почту imibarussia@gmail.com 📞 по номеру телефона: +7(921)985 86 40 ⠀ #лидер_производства

A post shared by Лидер производства |Консалтинг (@naumovkonstan) on

Внедрение новых управленческих подходов подразделяется на следующие этапы:

  1. подготовительный;
  2. информационный;
  3. аналитический;
  4. оценочный.

На первом этапе проводится подробный анализ экономического объекта. Такой анализ проводят с применением проработанных методов, например SWOT-анализа.

Информационный этап предполагает генерацию новых управленческих идей, выбор наиболее эффективной, подготовку персонала к работе в рамках её реализации. Аналитический этап необходим для постоянного мониторинга итоговых показателей деятельности организации и своевременного вмешательства в неблагоприятную ситуацию, если она возникает. Это даёт возможность существенно снизить риски при реализации новых инновационных идей.

Сферы инновационной деятельности

Оценочный этап позволяет оценить конечные показатели после внедрения управленческих инноваций. Они отражают степень реализации предложенных идей и становятся материалом для разработки планов дальнейшего развития предприятия. Такая оценка очень важна, потому что она может отразиться на изменении не только тактических методов управления, но даже на изменении стратегии предприятия.

Инновации в антикризисном управлении

При возникновении кризисной ситуации эффективным считается внедрение технологических и управленческих разработок. Особое место занимают аллокационные инновации.

Они предполагают грамотное перераспределение всех видов ресурсов, которые имеются на предприятие на момент начала антикризисного управления. Целесообразно рассмотреть такую ситуацию с помощью научного подхода и применить отработанные методы оценки. Например, решить задачу оптимизации с помощью методов линейного программирования.

Инновационные процессы в этот период предполагают ускоренную проработку всех четырёх этапов внедрения управленческих инноваций.

Применение аллокационных инноваций включает следующие действия антикризисного руководства:

  • ускоренное проведение реорганизации предприятия: структуры компании, организации производства, реорганизация вспомогательных служб;
  • реструктуризации ресурсов предприятия;
  • оптимизации и повышение ответственности руководящего и исполнительного звена предприятия.

Подобные методы оптимизации не приносят быстрой дополнительной прибыли. Они служат необходимым условием для остановки кризисных явлений, подготовки условий для дальнейшей реализации инновационной деятельности.

Инновации в антикризисном управлении

Инновации в государственном и муниципальном управлении

Инновации в сфере управления государственного и муниципального аппарата рассматривается как выбор наиболее перспективных подходов во всех сферах деятельности для достижения наилучших результатов.

Их рассматривают как отход от устоявшихся норм и стереотипов, сложившихся при решении задач, возложенных на политическую систему. Поэтому внедрение инноваций в этой области требует сложной подготовительной работы среди управленцев всех уровней государственной и муниципальной власти. Сами инновации включают следующие положения:

  • определение стратегической цели государственной или муниципальной структуры;
  • конкретизация тактических задач;
  • разработка системы координации управленческой деятельности властной структуры;
  • разработка методов мотивации чиновников;
  • поиск новых путей накопление ресурсов;
  • разработка более совершенных подходов к системе распределения накопленных ресурсов;
  • совершенствование уровня сотрудников (особенно управленческого звена), способных отвечать требованиям, предъявляемым к современной системе государственного и муниципального управления.

Формы государственной поддержки

Применение инновационных технологий позволит добиться оптимального решения задач государственного и муниципального управления. Одним из путей ускорения инновационных процессов является совершенствование системы «Электронное правительство». Она позволяет достаточно эффективно решать многие задачи управления на различных уровнях государственной власти.

Инновации в управлении технологическими процессами

Существующие мультипликативные эффекты заставляют современных производителей постоянно искать новые подходы к управлению в области развития и совершенствования технического прогресса. В результате инновации приводят к повышению производительности труда, следовательно, к росту благосостояния работников.

В свою очередь это вызывает рост требований и запросов к новым технологиям. Что влечёт за собой новый виток развития техники. Весь процесс требует постоянных инноваций в управлении техническим прогрессом.

Проблемами подобных инноваций являются: нехватка финансовых ресурсов на разработку и реализацию идеи, трудно предполагаемая степень внедрения новых идей, проблемы этики, культуры, экологии.

Комментировать
Комментариев нет, будьте первым кто его оставит

Это интересно
Adblock
detector